Employability – warum Beschäftigungsfähigkeit heute wichtiger ist als Arbeitsplatzsicherheit

Noch vor wenigen Jahren galt ein sicherer Arbeitsplatz als das Maß aller Dinge. Heute wissen wir: Nicht der einzelne Job ist sicher, sondern die eigene Employability. Gerade in der Elektronik- und Hightech-Branche verändern sich Technologien, Geschäftsmodelle und Kompetenzanforderungen in immer kürzeren Zyklen.

Doch was bedeutet Employability eigentlich – und was können Fach- und Führungskräfte konkret tun, um langfristig gefragt zu bleiben?

Employability beschreibt die Fähigkeit einer Person, dauerhaft beschäftigungsfähig zu bleiben – auch über Job-, Unternehmens- oder Branchenwechsel hinweg.

Dabei geht es nicht nur um fachliche Qualifikation, sondern um ein Zusammenspiel aus:
– aktuellen Kompetenzen
– Anpassungsfähigkeit
– Marktverständnis
– persönlicher Haltung und Lernbereitschaft

Kurz gesagt: Employability bedeutet nicht, einen Job zu haben – sondern jederzeit einen bekommen zu können.

Wie kann man dieses Ziel erreichen?

1. Technologisch auf die richtigen Themen setzen
Gerade in der Elektronik ist technologische Relevanz entscheidend. Nicht jede Spezialisierung ist langfristig gleich tragfähig.

Zukunftsfähige Fachgebiete sind unter anderem:
– Embedded Systems & Software
– Leistungselektronik & Energietechnik
– Automatisierung & Robotik
– Halbleitertechnologien
– KI-nahe Anwendungen (z. B. Edge AI, Sensorik, Datenverarbeitung)
– Cybersecurity in industriellen Systemen

Nicht jeder muss KI entwickeln – aber jeder sollte verstehen, wie sie das eigene Arbeitsfeld verändert.

2. Aufgaben übernehmen, die nicht einfach automatisierbar sind
KI und Automatisierung werden viele Tätigkeiten verändern – vor allem standardisierte, wiederholbare Aufgaben.

Langfristig besonders gefragt bleiben Tätigkeiten, die:
– komplexe technische Zusammenhänge bewerten
– kreative Lösungsfindung erfordern
– Systemverständnis und Erfahrung kombinieren
– Verantwortung für Entscheidungen tragen
– Schnittstellen zwischen Technik, Kunden und Management bilden

Wer sich vom reinen Umsetzer zum Problemlöser, Architekten oder Entscheider entwickelt, erhöht seine Employability erheblich.

3. In Arbeitsmärkten denken – nicht nur in Unternehmen
Ein oft unterschätzter Faktor ist der Standort.

Regionen mit:
– hoher Dichte an Technologieunternehmen
– Forschungseinrichtungen und Start-ups
– starken industriellen Clustern

bieten deutlich mehr Sicherheit als der „eine gute Arbeitgeber“ in einer abgelegenen Region, zumal Unternehmen ihre Mitarbeiter ja wieder gerne im Unternehmen sehen und die Möglichkeit für homeoffice drastisch reduziert wurde. 

4. Lernbereitschaft als Kernkompetenz verstehen
Lebenslanges Lernen ist keine Floskel mehr, sondern Realität.

Employable bleiben vor allem Menschen, die:
– regelmäßig ihr Kompetenzprofil hinterfragen
– sich aktiv weiterbilden (fachlich & methodisch)
– neue Rollen ausprobieren
– Veränderungen nicht aussitzen, sondern gestalten

Entscheidend ist dabei allerdings nicht die Anzahl der Zertifikate, sondern die Fähigkeit, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten.

5. Sichtbarkeit und Positionierung 

Tue Gutes und rede oder schreibe darüber: 
– relevante  Sichtbarkeit im Markt (z. B. über LinkedIn oder auf Messen/Kongressen etc.)
– klarer CV der Karriereentscheidungen,  einen roten Faden, Stärken, Know-how und Erfolge aufzeigt 

– regelmässiger Austausch z. B. mit uns, als SchuhEder Consulting – der Personalberatung der Elektronik,  um in einem individuellen, persönlichen Sparring die eigene Employability realistisch einzuschätzen 

Fazit: Eine hohe Employability muss das Ziel eines jeden Arbeitnehmers sein. Erreicht wird sie durch eien strategische und realisitische Karriereplanung,  der Bereitschaft zur Veränderung und einer pro-aktiven Haltung. Wie sagte schon Friedrich Schiller (1759 – 1805): Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit!