Die Rolle trägt im Wesentlichen die Verantwortung für einen reibungslosen operativen Ablauf in den Bereichen Produktion, Wartung und Instandhaltung. Dabei kommt dem Thema Mitarbeiterführung ein besonderer Stellenwert zu.
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Rolle ist die strategische Ausrichtung mit den Schwerpunkten P2M (Plan to Manufacture) sowie der weiteren Digitalisierung und Automatisierung.
Zudem sollen in enger Zusammenarbeit mit Auslandsniederlassungen auch die dortigen Prozesse kontinuierlich optimiert werden.
Unternehmen:
ist ein international tätiges, mittelständisches Produktionsunternehmen für innovative Materiallösungen in verschiedenen industriellen Anwendungsbereichen.
Hauptaufgaben:
P2M (Plan to Manufacture): Die Schwerpunkte liegen auf der Produktionsplanung und Kapazitätssteuerung, der Fertigungsausführung und Transparenz sowie auf Performance, Kosten und Continuous Improvement
Automatisierung: Der Automatisierungsgrad soll erhöht, Systeme sollen stärker miteinander vernetzt und Prozesse kontinuierlich optimiert werden
Leadership: Langjährige Mitarbeiter sollen abgeholt und für neue Wege sowie notwendige Veränderungen motiviert werden
Anforderungen:
Erfolgreich abgeschlossenes technisches Studium
Mehrjährige Führungserfahrung in einem mittelständischen Produktionsunternehmen
Nachweisbare Erfolge in der Optimierung komplexer Produktionsprozesse
Ausgeprägte Methodenkompetenz in Lean Management, Operational Excellence, KVP, Six Sigma oder vergleichbaren Ansätzen
Sehr gutes Verständnis von Fertigungstechnologien sowie der Automatisierung und Digitalisierung von Produktionsprozessen
Erfahrung in der Steuerung von Investitionsprojekten und der Einführung neuer Technologien und Produktionsverfahren
Sicherer Umgang mit Kennzahlensystemen und datenbasierter Produktionssteuerung
Für die bessere Lesbarkeit des Textes wird auf die Verwendung geschlechtsspezifischer Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für alle Geschlechter.
