Nachhaltiges Recruiting – Embedded World 2020

Warum klappen Einstellungen eigentlich oftmals nicht? Sie dauern zu lange (sowohl für AG als auch AN) und sind oft nicht erfolgreich (notorische Unzufriedenheit bis hin zur Trennung in der Probezeit, nach bereits 2 Jahren, etc.)

Warum ist das so?  Was kann / muss optimiert werden?

Wie definiert sich eine „erfolgreiche Einstellung“? 

Es passen:

1 – Die Fachkompetenz
2 – Die Persönlichkeit
3 – Die Motivation
4 – Die „Chemie“
5 – Der zeitliche Rahmen bis zur Einstellung (max. 6 Wochen plus KF) und nach der Einstellung (größer 5 Jahre)

Die Thesen für den „Nicht-Erfolg“:

Vorweg: Wir haben mit Menschen zu tun – es gibt keine GarantieDie Zeiten wo man lebenslang bei einem Arbeitgeber beschäftigt war sind definitiv vorüber

Menschen lieben tendenziell nicht den Wandel – der überholt uns  allerdings geradezu 

Das Prozess Management für Recruiting-Themen  in Unternehmen  ist oft immer noch „desaströs“  

Wer kann in den  Unternehmen eigentlich „guter Kandidat/in“ von „nicht guter Kandidat/in“ unterscheiden?

Arbeitnehmer haben oft keinen Plan, was sie wirklich wollen. Wann passt ein Arbeitgeber zum eigenen  Background, den Interessen und der eigenen Motivationen?  

Gehaltsstrukturen haben sich überholt. Wer braucht heute noch Tariftabellen für die Organisation von „Massen“? Es gibt gute Beispiele, dass ein guter 130k Mitarbeiter 2 Arbeitnehmer ersetzt,  die heute  85 k verdienen. (wir reden hier über hochkarätige Spezialisten  und die untere Führungsebene!!!!)

Zeitgleich haben viele Arbeitgeber wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter (z.B. Homeoffice, Arbeitszeiten)

usw. usw. 

Wichtige Fragen sowohl für  Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer

Wer bin ich eigentlich?

Wer passt zu mir?

Wie sind die Preise / Gehälter?

Was geht gar nicht?

Stressfaktor: Regionale Entscheidungen

 

Die Kunst ist es, aus diesen Überlegungen für sich ein Idealszenario zu schaffen und dieses mit den realen Gegebenheiten abzugleichen. 

Das gilt für Arbeitgeber und Arbeitnehmer